大棚大辣椒红:中国“超级村庄”崛起之谜

来源:百度文库 编辑:我要文章网 时间:2019/10/18 17:27:15
成功并不遥远
——在中国人民大学公开课上的讲话
吴栋材
(二○○四年十月十六日)
温院长、郑院长,
各位教授、各位同学:
大家好。最近,温铁军、郑风田两位院长先后到我们永联讲课、调研,给我下了旨意,邀我到中国人民大学来,给同学们介绍一下永联村的建设发展情况,并根据自己人生的经验、教训,为大家开拓事业、实现人生目标提一些有益的建议。40年前,我曾做过代课老师,并担任了“万斤大学”校长(这个万斤大学是“大跃进”的产物,顾名思议,是要在一亩的土地上收获上万斤的粮食,这样的目标最终当然没有实现,如果实现了,“三农”问题早就解决了,就不会有温铁军教授成名成家的机会了),这次站到这里给大家讲课,也算是重上讲台吧,我除了感到十分荣幸,还感到万分地惶恐,因为这方讲台不是一般的讲台,它是中国著名学府人民大学的讲台;而我所面对的人群更不是一般的人群,在座的可都是精英中的精英、娇子中的娇子,是“国民表率、社会栋梁”啊。
永联村是江苏省张家港市南丰镇的一个行政村,如果大家打开地图看一下长江的位置,就会发现,长江拐过最后一道弯的地方就是张家港。1986年之前,张家港叫“沙洲县”,辖区内的土地大多是长江冲击而成的沙洲,经济基础薄弱,所以被誉为“苏南的西伯利亚”。而我们永联村可以说是张家港的“西伯利亚”。1970年,当时的沙洲县组织民工从长江滩涂围垦了一块土地,面积只有0.54平方公里,并从周围四个乡迁来了500多人口,组建了永联村。由于成陆条件先天不足,地势特别低洼,比上海吴淞口海平面还要低0.3米,因此是“大雨大灾,小雨小灾,无雨也灾”,真正是民不聊生。到了冬天,由于房屋简陋,又缺衣少被,为了取暖,有的村民只能困在草堆里过夜,而夏天又常常发大雨,冲走住房,不少人只好吊到树梢上躲避洪水;有些妇女为生活所逼,靠与男人鬼混养家糊口,生了孩子搞不清谁是老子,有的则干脆一走了之。因此,那时候永联村有四大怪事,叫做:冬天睡在草堆场,夏天吊到树梢上;6个儿子13个爷,一觉醒来找不着娘。归根结底一个字,“穷”啊!1978年8月,我第一天到永联上班,邻近的军垦农场的同志就找上门来,干什么呢?原来人家捉到了三个小偷,全是永联的,找我去办“移交”手续呢。到这年年底,永联村民的年分配水平才68元,而集体负债却达到了6万多元,是沙洲县最穷的一个村。
在我到永联工作之前,工作组已经七进六出,我是作为第七任工作组长、第5任支部书记来到永联的。到永联后,我做的第一件事就是改造农田。田里不长粮,哪有心里不发慌的?根据永联的实际情况,我和党支部一班人商量,把低洼的地方挖成塘用来养鱼,将取出的土填高农田种粮食,这样,种粮和养鱼就可以做到两不误了。1978年的数九寒冬,我们发动250多名男女劳力,手提肩挑,打响了挖鱼塘的战役,整整苦干了几十个日日夜夜,有人手磨肿了、有人肩膀磨破了、有人脚冻坏了,终于挖出了50余亩鱼塘。没想到的是,1979年底,我们就取得了七、八千元的效益,每位村民还分到了4斤鱼。全村群众第一次欢天喜地过了个大年。
那时候全社会都在“割资本主义尾巴”,不准发展高效的副业,更不允许搞工业。好在,我在朝鲜战争中接受过战火的洗礼,胆子给炮弹炸飞了,还怕割什么尾巴?在尝到了养鱼的甜头后,我们又陆陆续续办起了小工厂,象什么水泥预制品厂啊、水磨石厂啊、家俱厂啊,七七八八有好几个。这些小厂有几个共同特点,就是投资小、技术要求低,随便找上几个工匠就能搞。那时和现在不同,是物资极度短缺的年代,哪怕屙泡屎也会有人捡啊。我们几个小厂办得红红火火,到1983年底时,村集体已经积累了20多万元的资金,为进一步发展村集体经济奠定了基础,永联因此摘掉了后进的帽子。铁军教授对乡镇企业深有研究,中国的乡镇企业发源于苏锡一带,我想永联那时创办的这几个小企业,正是燎原之火中的几点星光吧。
1984年初,浙江湖州有家锁厂到我们张家港推销一台淘汰的200轧机,价格很便宜,只要7万块,我有些心动,心里想,能不能买下来轧些钢材呢?现在有些媒体记者采访我时说,吴书记,您真有远见,那时候就看见中国钢铁产业的发展前景了。他说我有远见是奉承,我说自己有远见是吹牛。我那时的出发点很简单,就是看到苏南地区农村有一些人家开始盖楼房,我把轧机买来,轧些钢材卖给他们建房子,哪里看到今天的事。我们创办钢厂时,条件十分简陋,厂址是用肩挑土垫高的,厂房的钢梁是从无锡买的旧钢架,厂房、烟囱都是村里的泥瓦匠自己建的。1984年8月20日,经过4个月的建设,永联轧钢厂正式投产,永联村从此开始了她波澜壮阔的发展历程。
此后,我们坚持在钢铁上做文章,走上了“以钢兴村,以钢强村”的发展道路。我们大力弘扬“敬业自强、求真务实,开拓创造,发展奉献”的企业精神,认真组织实施“科技兴厂求发展,规模经营求突破,优质名牌上水平,机制创新增效益”四大发展战略,推动了企业高效、快速发展。1993年,我们以永联轧钢厂为核心组建成立了省级企业集团——江苏永钢集团公司。1995年,永钢跨入了全国乡镇企业集团的行列。1998年,在清产核资、界定村企产权的基础上,我们又组建成立了股份制公司——江苏联峰实业股份有限公司,建立了现代企业制度。到2002年底,永钢年轧钢能力达到了200万吨。大家都听说过浙江秦山核电站、上海东方明珠电视塔、上海杨浦大桥、江阴长江大桥吧,你们能说出它们的共同点吗?至少我能说出一条,就是,它们都用了我永钢生产的联峰牌钢材。“联峰”钢材是中国名牌,是国家免检产品,在华东地区的钢材市场上是数一数二的品牌。
自从我们创办了轧钢厂之后,经济总量平均每年都以50%以上的速度增长。但是我心里头一直打着一个“结”,就是我们只有轧钢,没有炼钢,轧钢的原料全部要靠对外采购,受制于人家。自己没奶养不大孩子呀。有的同学说了,你不会上炼钢吗?上炼钢,资金投入少说也得好几个亿,技术要求也高得多,我们一帮农民靠自己积累,砸锅卖铁也上不起啊?大家知道,1997年亚洲发生了金融危机,世界经济“啪”就掉了下来,全世界都是钢坯呀,国际钢坯送到我厂里,价格低低得,还恨不得叫你爷。可是到了2001年,情况不同了,世界经济开始复苏,国外的钢坯进不来,国内钢坯不仅紧张,价格也高得离谱,报价甚至比我钢材的出厂价还要高。我们永钢到了生死存亡的关键时刻,要么一如既往从事单一的轧钢生产,等死;要么搞大投入上炼钢,搏一搏。最后,我们选择了上炼钢项目,一期工程占地就达1000多亩,投资达10多亿元。工程是2002年7月开工的,那些日子里,在朝鲜战场上也没失过眠的我,常常失眠了;一向不识愁滋味的人,也知道了怎一个“愁”字了得。我一下子瘦了不少,憔悴了许多、头发也更白了,我这心头可压着万钧重担啊:这个项目如果上不好,我这么多年的千辛万苦不都白费了吗?我这一厂几千人的饭碗不全给砸了吗?生活刚刚好起来的永联百姓,不是一下子又失去盼头了吗?
就是在这种巨大的压力和复杂的情境中,我们以“求生存、求发展,开创永钢历史新纪元”的使命感,夜以继日,艰苦实干,终于仅用一年时间就建成了百万吨炼钢项目,开创了同等规模炼钢项目建设的世界纪录。炼钢项目建设前后,永钢的占地面积、资产总值、职工人数、销售收入全都增长了一倍以上,企业实现了从单一轧钢到联合型钢铁企业的跨越,各项面貌焕然一新。当年,永钢集团销售收入达到了53.4亿元,在全国冶金行业百强企业排名中列第40位,全国大型工业企业排名列第237位,全国500强企业排名列第317位。今年我们的销售收入将超100亿元,各项排名还将有大幅度的跃升。
工业经济的发展壮大,推动了全村各项事业的蓬勃发展。1995年10月,为“以富带贫,共走富裕路”,邻近的两个扶贫村被并入永联,全村面积增加了近10倍。我们对全村建设进行了重新规划,先后投资3亿多元,相继建起了一大批高标准的基础设施,村民看电影有影剧院,看书有图书馆,健身有健身房,看病有医院,想要什么服务有社区服务中心,休闲也有大公园。村民的各项福利应有尽有,不种田每亩每年就可获得1200元的土地补贴,看病可以报销医药费,老村民、老党员每年能拿到1200元和2400元的生活费,村民还可拿到菜金补贴、优惠住公寓等等。过去有一句话,叫“好女不嫁永联汉,好汉不吃永联饭”,现在也有一句话,叫“走南闯北念着家,永联不比城市差”。过去永联有“四怪”,现在永联也有“四怪”,叫做:“七十老妇吃蛋狂,小木匠变成蘑菇王,万元大钞砸头上,美梦里笑醒孩子娘。”这“四怪”说得是什么呢?“八十老妇吃蛋狂”,是说永联并村第二年,我们给并入的两个扶贫村老年人发放了老年生活补助,一位七十岁的老人,当晚高兴得一下子吃十多只鸡蛋,撑得三天没吃饭;“小木匠变成蘑菇王”说的是,我们村有位小伙子,以前是做小木匠的,村里实行“奖农补农”后,他养起了蘑菇,2000年一次性获得了34.95万元的重奖,成了远近闻名的“蘑菇大王”;“万元大钞砸头上”,是指2003年,我们村党委为回报并村前老永联村民对村集体事业的支持和付出,每人发了一万元,最多的一家发了6万元。2001年,我们村里组建成立了苗木公司,村民的土地入股可以获得保底金,在苗木公司干活可以拿到工资,产生效益后还可以按“股”分红,对于这样的好事,一位妇女见人就说“我真是睡梦里都给笑醒了”,所以叫“美梦里笑醒孩子娘”。
记得1999年的时候,我们永钢在全国民营企业中的排名是第7位,可是这几年在我们跑快快的时候,排名反而是一年不如一年了,许多原来的国营企业摇身一变也成了民营企业,人民的血汗养肥了他们身上的赘肉。而我们从1978年至今,经过20多年的努力奋斗,没花国家一分钱投资,完全依靠“自我积累,滚动发展”,将一个沙滩穷村建成了“华夏第一钢村”、建成了“乡村里的都市”。郑凤田教授在永联时,问我,永联一无经济基础,二无矿产资源,三无社会资源,又不邻近城市,交通还很闭塞,为什么能取得这样的成功呢?我的回答只有两个字“认真”。有句老话:世上无难事,只怕有心人,无论做什么事,包括各位同学要完成学业,以及踏上社会后要实现人生目标,只要认真对待,坚持正确的发展方向,坚定创业的信念,抓牢发展的机遇,注重培育创新能力,养成良好的学习习惯,成功就不会离我们很遥远。下面,我根据自身经历和永联的发展情况,谈谈自己对这几个方面的认识,和大家共勉。
一、必须坚持正确的发展方向
有个成语,叫“南辕北辙”,本来是想向南走,而车子却向北开;我要到人民大学来开会,却坐上了去广东的飞机。这样的事,当然是徒劳无益,劳而无功。因此,要想干成一件事,必须认准并坚持正确的方向,所采取的行动和努力,要与争取达到的目标相一致,这样才能水到渠成、事半功倍。
并不是说我现在钢厂办成功了,就能跟人家吹,说自己一开始就认准了搞钢铁的这条路子,一开始就实施了“以钢兴村”的发展战略。实际上,刚办钢厂时,我也是头上罩着大麻袋,摸到哪就走到哪,并没有考虑到企业今后的发展方向问题。但是,随着企业的发展,我们有意无意地就走到了这个方向上。1986年前后,我手里有七、八个小企业,每年都有赢利,这些小企业“麻雀虽小,五脏俱全”,管理、财务、销售各有几套班子,形成了和钢厂争人才、争资金、争资源的不利局面。为保住钢厂这个重点,我把这些坛坛罐罐卖的卖、送的送,关的关、停的停,只留下了一个轧钢厂。现在回过头来看,在那时,我实际上已经将钢铁产业作为永联发展的重点,放了其他小企业,正是为了收缩战线,捏紧拳头,集中精力、人力、财力、物力等有限资源,办好钢铁厂。我们也正是利用砍掉小企业所积赚的资金,投资120多万元,建成了一条新的轧钢生产线,这条生产线1988年投产后,当年企业创利税就达到了1000多万元。
随着对轧钢工艺的熟悉、销售渠道的建立和规模优势的逐步确立,我们以钢铁产业为主导的发展方向,也随之确立起来。企业每年都要投入上千万元,建设新的轧钢生产线,或对旧有生产线进行技术改造,公司生产规模年年扩大,步上了良性的发展轨道。但是到1995年之后,我们也走了一段弯路。邻近的两个村并入永联后,土地多了,人口多了,“三农”问题也就随之而来了。为解决好“三农”问题,我们在农业产业结构调整方面花了很多功夫,先后办起了一些项目,都不很理想,还影响了钢铁主业的发展。如果1995年之后,我们将精力全部投在钢铁上,按这两年的发展速度,我们在冶金100强企业中的排名至少还要上升10多位。
20多年干下来,我有这样的感觉,做其他的什么,总是觉得困难重重,取得的成效少之又少。但是一回到钢铁上,就觉得心中有底,干起来轻车熟路,得心应手。我上70万吨高速线材项目,只用了半年时间,百万吨炼钢项目也只用了一年,这在世界上都是没有先例的。这也说明了一个道理,干任何事,要认准了一个方向做下去,这样才能集中资源、积累经验、规避风险、形成优势,最后取得成功。各位同学都有着崇高而远大的理想,在人生的每一个阶段,都应该多思考一下,我奋斗的目标是什么,哪里才是我要前进的方向,不要瞻前顾后、左顾右盼,这样才能起到事半功倍的效果,才能更好、更快地走近成功。
二、必须坚定创业的信念
今天我算是一位企业家了,但在40年前,我曾做过“人民的罪人”。1963年3月,我因为贩卖石灰、香烟、棉布、空心砖等物资,上级组织认为我“有自发的资本主义倾向”、“走资本主义个人发家之路”,要我做出深刻的检查。在到永联之前,我还在其他村种过甘蔗,办过千头养猪场。在别人的眼中,看到的可能只是我现在取得的成功,事实上我和大多数从那个年代走过来的成功人士一样,经历过许许多多的苦难、曲折、坎坷和磨难。也正是这些苦难,坚定了我改变贫困面貌、追求富裕生活的信念;也正是历经了太多的坎坷,磨砺了我不折不挠、奋勇创业的斗志,而这正是我取得今天成就的巨大精神财富。
如果我创业的信念不够坚定,是办不成钢厂的。1984年8月,我们吃尽千辛万苦,建成了轧钢厂后,流动资金不足。为向银行贷款,我请了一家银行的副行长到厂里去参观。他看了一圈,说了一句话:你这个轧金条也赚不了钱。贷款的路就给堵死了。那时候,钢铁是国家的大工业,我们这些泥腿子想搞钢铁,就象在做大头梦。为办理轧钢厂营业执照,我给张家港市冶金工业局打了一个申请报告。冶金局的负责人在上面批了八个字,叫:无米之炊,不同意办。就这样,我这轧钢厂办起来后,连执照也没有,还是后来办得红火了,给补上的。轧钢毕竟不是栽秧割麦收稻子,我们农民不懂呀。我就派了10多个人到本市的一家轧钢厂去学技术,本来是说好了的,可是人到了之后,人家把大门一关,说:“你们只能站在大门外面看,进去不安全。”隔着几十米,从门缝里学技术,我要有这能力,也用不着去他那儿呀。那会儿呀,我要是信念不坚定,早就两手一摊,办什么钢厂呢?
如果我创业的信念不够坚定,是办不成钢厂的。1984年8月,我们吃尽千辛万苦,建成了轧钢厂后,流动资金不足。为向银行贷款,我请了一家银行的副行长到厂里去参观。他看了一圈,说了一句话:你这个轧金条也赚不了钱。贷款的路就给堵死了。那时候,钢铁是国家的大工业,我们这些泥腿子想搞钢铁,就象在做大头梦。为办理轧钢厂营业执照,我给张家港市冶金工业局打了一个申请报告。冶金局的负责人在上面批了八个字,叫:无米之炊,不同意办。就这样,我这轧钢厂办起来后,连执照也没有,还是后来办得红火了,给补上的。轧钢毕竟不是栽秧割麦收稻子,我们农民不懂呀。我就派了10多个人到本市的一家轧钢厂去学技术,本来是说好了的,可是人到了之后,人家把大门一关,说:“你们只能站在大门外面看,进去不安全。”隔着几十米,从门缝里学技术,我要有这能力,也用不着去他那儿呀。那会儿呀,我要是信念不坚定,早就两手一摊,办什么钢厂呢?
如果我创业的信念不够坚定,也是做不大钢厂的。1986年,我放掉七、八个小企业的时候,引起了大地震,不仅群众骂我“发神经”,好端端赢利的企业干嘛要扔掉?班子成员也想不通啊:多抓几个企业在手上,东方不亮西方亮,不能吊死在一棵树上。镇上的领导也批评我,刚干出一点名堂就头脑发昏,弄不清东西南北了。最终我还是顶住了压力。而有些压力是来自政治方面的。张家港名声在全国叫得最响的时候,却是我工作干得比较难受的时候,市里主要领导那时候在整我啊。有些单位搞虚报、“放大炮”,我就给他写了封信,批评了这种现象。我没想到搞虚报是给他戴高帽,人家乐意呀。从那以后,这位领导就开始“封杀”我了,要让我报上没名字、电视里没影子、广播里没声音。在这样的氛围里,我只坚持一个信念:一定要踏踏实实做大企业,用实绩反击打击。那段时间里,我们企业发展不仅没有受到影响,反而又跨出了几大步。九十年代,我还是江苏冶金厅领导重点批评的对象,大会小会都批评我搞螺纹钢,说这东西技术含量低、附价值低,没前途。对领导这样的话,我一向只当耳边风,他批评他的,我做我的。现在,听他话的几十家企业都倒下了,就我永钢做大了。2000年5月,当时的那位领导还专门跑到我办公室,为这事向我赔礼道歉呢。2002年,我们上炼钢项目时,不仅是资金上的压力,群众观念不统一也是很大的压力。许多人都认为,现在的生活蛮好了,何必去冒那个风险呢?我的想法是,没有守业只有创业,只有始终坚定创业的信念,才能推动企业不断地发展进步。
同学们一直生活在校园里,生活在暖房中,没经历过什么风雨,一旦走上社会,开创自己的事业,就会面临更多的困难和复杂的问题,这时候最重要的就是要坚定创业的信念,咬咬牙,挺一挺,关也就闯过去了,而松一松劲,注定得到的就只能是失败。大家要始终记住一条:只要坚持,胜利就不会太远。
三、必须抓牢发展的机遇
老师是不是常常教育大家说:成功等于百分之九十九的努力,加上百分之一的机遇?这是他在骗大家。事实上,机遇对每一个人的人生历程和事业发展,很重要。你是中国人,你努力到死,能做得到美国总统吗?可是老天给你一次机遇,让你生在老布什家里,你就成小布什了。永联、永钢的发展,离不开我们的努力,同样也得益于我们一次次抓牢了大好的发展机遇。
1985年,对于刚刚创办的永联轧钢厂来说,就是一次大好的发展机遇期。那时,中国经济驶上了发展的快车道,钢筋等原材料十分紧俏,我们一方面加大对员工的技术培训,一方面加班加点,开足马力搞生产,靠一台陈旧的200小轧机,就生产出6000多吨钢材,获得了154万元利润,不仅使永联一下子跨入张家港市十大富裕村的行列,还为永钢的发展掘得了第一桶金。
1989年的时候,国家实行宏观经济调控政策,钢材市场由热转冷。市场不景气了,很多企业舍不得投资,不敢承担市场的风险。在这个时候,我们不是休养生息,放任自流,而是利用生产经营压力相对舒缓的有利时机,加大企业技术改造和职工技能培训的力度,建设工艺先进、产出能力高的生产线。1992年,小平南巡讲话后,国民经济又热了起来,我们通过技改和新建生产线蓄积起来的生产能力,得到了有效释放,取得了巨大的经济效益。这次重大发展机遇,就这样又被我抓住了。
上炼钢项目的机遇也是被我抓住的。由于全国钢铁产能扩张过快,2003年的时候,对钢铁企业进行治理已经是“山雨欲来风满楼”,在那个时候建设着这样的钢铁项目,所面临的风险是可想而知的。为抢时间,争速度,我们对各个分项目实行分工协作、同步推进,而且实行三班对倒,日夜施工,春节也是一着不让。去年春天发生了“非典”,北京人在全国成了不受欢迎的人,可是我欢迎呀。我把北京的工程师,接到我们当地的“隔离站”,派人将图纸送给他看,请他指导。就这样,既使遇到了“非典”这样的大灾难,我们工程的工期也一天没耽搁下来。要不然,工程稍微拖一拖,今年春天倒楣的就不只是“铁本”了,说不定还要添上一个永钢。这次上炼钢项目确实险象环生,不过机遇还是被我抓住了,经过国家的治理整顿,现在钢铁行业的发展形势,要比以前更好了。
在这里我强调了机遇的重要性,有了好的机遇我们就能取得更好的成功。但是,我并不是否认努力的重要,如果不努力,永联的土地不会天生给你长出一个“钢村”来,“守株待兔”、“大树下等枣子吃的人”总归干不成事,成不了家、立不了业。
四、要注重培育创新能力
这几年,我国中学生参加世界奥林匹克数学、物理、化学比赛,成绩非常好,金牌是一抓一大把,可是还没听说有人拿过这方面的诺贝尔奖。这说明,在教育上面,我们还没注重创新能力的培育。一个人如果只会人云亦云,跟在别人的屁股后面转,就不会干成什么大事。只有具有创新的能力,才能跨越别人的成就,才能建立自己的优势,也才能推动事业更快的发展。在这方面我是有深刻体会的。
我是第一个将甘蔗引进张家港的人。1968年春天我在本乡14大队做生产队长,看到有一些浙江人到我们那里卖甘蔗,2毛5分钱一斤,很赚钱,就想把甘蔗从浙江引过来种。有人阻止我,说人家浙江气温高、土壤也和我们这里不同,甘蔗是种不活的。我就不信,非得试试,买来了书本资料,又一次次跑到人家去学技术。第一年我种了20亩,经过努力,成功了,我们组村民当年每个工分拿到了2块5毛钱,而其他组村民只拿到了2毛钱左右,多了整整十倍。如果我不去试,不去搞种植创新,我就尝不到这样的甜头。1978年,我到永联发动群众挖鱼塘,很多人出工不出力。我个人借了3000元钱,按土方搞奖励,挑一方土奖2毛钱和半斤粮食,大家的积极性一下子就给调动了起来。在今天看来,这样的激励办法司空见惯,但在当时我们那个小村里,却是难得的创新。
在企业的生产经营和日常管理中,我是十分注重创新的。我虽然文化水平不算高,但是获得过国家教委科技进步一等奖,中国冶金行业的许多做法和标准,最早就出自我的厂子,比如:对螺纹钢实行4.5米、7.5米、9米定尺啦,将钢材实行每捆1.5吨小包装啦,实行负公差交货啦,等等。1993年,我上650生产线时,请了一家专业冶金设计院搞设计,半卡车图纸送过来,我嫌它落后了,把图纸塞到楼梯口里,带人自己搞,并且搞了许多创新的东西。这条线建成后,大坯、小坯、异形坯全能吃,适应了当时永钢“吃百家饭”的特点,这在全国只此一家。
在我的厂里,干部工作的积极性和凝聚力是非常高的。我在干部管理上实行创新,搞了一个“框架工程”和“临渊管理”,一方面给你尽情发挥的空间和尽可能高的待遇,另一方面加大流动管理力度,对干部实行“一年一聘,全员竞聘”,把你放在悬崖边上,你想不好好干都不行。我们对生产一线实行“挤水法”成本管理,将原辅材料及电、油等耗用进行定额,费用层层承包,并年年压缩;在质量管理方面,我们实施“追溯法”,每一批产品质量出现问题,凭记录都可以追查到生产班次和主要责任人。在营销管理方面,我们实施“投资金抵押制度”和“风险按揭制度”,产品销售率、资金回笼率一直都是100%。在国家冶金工业局和中国钢铁工业协会公布的全国冶金行业各项经济技术指标排名中,永钢好几个项目排在了前茅,这正得益于我们始终注重了创新能力的提高。
五、要培养良好的学习习惯
现在是知识时代,是“知本”经济,学习型社会,学习的重要性大家比我更清楚,但是良好的学习习惯并不是容易养成的,更不是容易坚持下来了,特别是走上社会后,工作多了,事务多了,应酬也多了,每天能抽出一些时间,静下心来读些书,学习一些新知识,是很困难的。永钢的快速发展和我个人的成功,和我早年形成的学习习惯是大有关系的。
我在家排行老大,小时候家境比较贫寒,仅仅上了三年学,就回家帮助父母,带弟妹,做家务了。如果一辈子就上这三年学,我的一生就要完全改写了,幸好,后来有机会又进了一次学堂。1954年2月,我伤愈返回部队,8月被送到“中国人民解放军第六步兵预高学校”学习。这个学校办得很正规,我在那里接受了三年封闭式的学习,对我帮助很大。刚进学校时,我只认识几个简单的字,对X、Y、A、B、C什么的,一窍不通,上语文课时还要查字典,用同音字把不认识的字标注下来,上代数、几何课更是干瞪眼。好在那时的学习热情高,也不怕吃苦头,一有机会就向老师和别人讨教,业余时间人家到街上玩去,我也呆在教室里看书、做作业,成绩就这样一步步给追了上来。在部队学习期间,我多次受到表扬,被评为“安徽省军区青年学习积极分子”,在1500名学员中,被评为五个“优等生”之一,并加入了中国共产党。
三年的军校学习,不仅使我增长了知识,更重要的是养成了勤于读书、乐于思考的良好习惯。现在,阅读、学习已成为我生活的一部分,每天我都要看看报刊和企业管理类的书籍,通过阅读和思考,我了解到最新的时事消息和政策信息,学习到先进的管理知识,接受到优秀的企业文化理念。我将学到的最新知识,及时在企业管理中加以应用,使企业的经营管理水平不断提高,做到了与时代同发展,共进步。以前,我们只有轧钢生产,我也算得上是一名轧钢“土专家”,但对炼钢知之不多。上了炼钢项目后,我加强了对炼钢工艺的学习,并经常向有关技术人员请教,了解和掌握炼钢相关知识,适应了企业新的管理要求。我对计算机知识掌握的不多,但通过学习,我懂得企业的生产和管理必须向自动化、信息化方面发展,因此,我这几年在这方面投入了几千万元,提高了生产的自动化水平,使营销、财务、计量、档案等都实现了数据化管理。
中国人民大学是我国著名的高等学府,这里校风严谨,师资力量雄厚,环境优雅,社会美誉度高。我想在座的每一位同学,一定会倍加珍惜难得的学习机会,刻苦钻研,勤于学业,培养良好的学习习惯,为创立自己的事业、开创辉煌的人生,积累充足的知识“资本”。
温院长、郑院长,各位教授、各位同学,非常高兴站在人民大学的讲台上,向大家介绍永联的建设发展情况,交流自己的人生感悟和体会。在我人生的历程中,每一步都雕刻着“认真”的字行,每一步都铭记着“认真”的诲训,而每一次成功又无不是“认真”孕育的结果。在座的各位同学,已经站到了更高的人生起点,只要认真做事,认真做人,成功就不会遥远,你们的人生一定会因此而灿烂无比。
最后,祝各位老师工作顺利,万事如意;祝各位学生学业进步,前途无量,并借此机会邀请大家到永联做客、参观指导。
谢谢!