尿常规中蛋白质+-:管理:0-什么是企业管理

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与什么是企业管理相关

关注什么是企业管理领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的什么是企业管理案例,聆听专家对什么是企业管理难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋什么是企业管理之道。

  • 对企业的忠诚度来源于满意度   2007年11月28日
      如家的几个管理层的出走,如果只是贪图格林豪泰提供的高薪高福利的话,那如家没什么可惜的,有一天他也会因同样的理由离开格林豪泰的,如果是企业内部的管理出现问题而造成的人员流失,那才是可怕的.他不是一个...
  • 管理名言(1)   2007年10月26日
    管理名言幸之助2、企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助 3、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处——著名管理学家彼得·杜拉克 4、卓有成效的管理者善于用人之长——著名管理学家彼得...
  • 企业管理重在实务,屈先生怎么看?   2000年12月23日
    企业管理是一个综合课题,而管理理论界的“丛林”现状很容易使人们产生许多不必要的迷惑。例如,在我们面对诸如4P(或4C)营销、战略管理三段论、计划/组织/领导/控制的过程管理、业务流程重组(BPR)、全...
  • 樊宇明的管理语录(51-70)   2008年05月20日
    樊宇明的管理语录(51-70)樊宇明51. 对商家来说,机遇意味着利益,善于抓住机遇是每一个成功的商人最基本的素质。生意不怕小,关键是要“做”起来。只有做起来,才有从小到大的可能。大家手笔与作风并不是...
  • 第21期今目标管理周报   2007年11月24日
    不要轻视电子文件管理    在我们近期的回访过程中,用户很重视公司电子文件的管理问题。一位主管感慨的提起,由于公司没有建立统一的文件保存机制,各人管理各人的常用文档,常会...
  • 人事管理,老板要不要唱白脸?(原创)   2008年01月27日
    人们喜欢用"一个唱白脸,一个唱红脸"来支持人事管理工作.可能本意在留住一些人才.但我有不同的观点.一、人事管理工作,若人事管理人员是在坚持原则。这原则是组织定下来的。无论谁都不可破坏,那么就没有必要一...
  • 怎样晋级入段   2007年08月10日
    1、何为正宗的跆拳道段位证书?  只有韩国国技院的段位证书是唯一官方认可的,被世界跆拳道联盟各国公认,参加奥运会的选手必须持有韩国国技院一段以上的段位证书。   2、怎样晋级入段?...
  • 丰田式管理的关键   2006年12月27日
      最近美国《商业周刊》2003年第一期评选出世界十五位最杰出经理人,日本首家税前盈余超过1兆日元(87.4亿美元)的企业———丰田,其社长张富士夫(Fujio Cho)名列榜上。在日本经济...
  • 如何管理好一个企业   2008年04月28日
    如何才能管理好一个企业,使每个职员都尽职尽责,各扬起长呢?首先,一个企业是由很多个人组成的,是一个系统。所以治企也就是治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起,每个人都为企业的利益而努力,才能使企业取得...
  • 人才是企业为主体技术创新的核心和根本   2007年03月23日
    人才是企业为主体技术创新的核心和根本   ──对非职务技术创新一视同仁的思考       如果说中国科技的自主创新是一个...
  • HR经理人如何突破职场N年之痒   2007年11月27日
    柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师 吴老师   在实践中,当前的人力资源经理遭遇的瓶颈除了权力、职位、薪酬以外,还碰到专业管理困境的瓶颈、职业激情消退的瓶颈等。其中薪酬管理正成为国内企业发展较为快速的民...
  • 中小企业管理大“道”   2007年09月09日
    中小企业管理大“道”管理是什么?每一位从事过管理工作的人的认知和感悟都不太一样。曾仕强先生说,管理就是修己安人的历程。通过修造自己,来达到人安、己安之境界。日本人和西方人则说,管理就是设定组织目标,通...
  • 赢在授权——对策篇   2008年04月03日
    柏明顿人力资源管理咨询 高级顾问师 刘老师  企业在经营过程中会遇到许多问题,面对问题,管理者怎样解决?要不要授权?如何才能保障授权成功?柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师在本文中将作一阐述。  一、授...
  • 企业失败半数是因为贪婪    2008年05月28日
      水满了?  我们每个人都有这样的经验,就是在把土、沙子或米一类的东西装进容器时,可以高出容器的外沿,凸起小山状的尖顶,用数理的概念,就是可以在10升的容器里,装上十一二升的东西。但是,无论你用什么...
  • 企业成功的关键是什么   2008年05月09日
    一个企业能够成为市场的领导者,并能维持其优势,绝非容易和侥幸。从表面看来,一个企业的成功,旁观者往往会归功于优质的管理、优良的产品或公司的素质。企业一旦失败,人们往往会归咎于管理层、产品或经营环境。如...
  • 企业管理中的权力基础与运用   2008年04月02日
      认识管理中的权力  什么是权力?  在运用企业管理中权力的前途,是正确把握什么是权力。  谈到权力,我们可能会想到这样的词汇:特权、影响、控制、强制力或权威。但权力并不等同以上词汇。权力是运用以上...
  • 让你的企业“活”起来   2007年09月09日
    让你的企业“活”起来相信各位都经历过这样的事情:企业氛围压抑,死气沉沉,员工小心翼翼的工作着,员工的不满情绪在工作之余满天飞,制度规范细致,条条款款众多,但依然是工作效率低下,产品品质得不到保证等等。...
  • 营销总监该如何管理?   2006年12月28日
    营销总监该如何管理?    那些感觉不错的营销领导多半是一副暴君的嘴脸,员工见到他们除了发怵什么感觉都没有     什么是好的管理,什么是规范的管理,...
  • MBA绝对不是企业的救命稻草!!!   2003年07月03日
    但这里有几个问题,首先让我们认识一下MBA是什么?在科龙的眼里MBA是企业持续发展的动力,是企业扭转亏损局面的救命稻草。我想未必,国内目前的MBA教育层次整体低下,所谓的MBA无非是一些受过理论知识灌...
  • 如何了解一个企业是否要培训   2005年05月02日
    传统企业和现代企业在管理方面的最大区别是什么?未来企业管理方式的趋势是什么?
  • 经典管理寓言(1)   2008年04月07日
    第一节 点击激励  你无法推任何人上阶梯,除非他本人爬上去。——安德鲁·卡耐基  经典管理寓言  骆驼  在动物园里的小骆驼问妈妈:“妈妈,为什么我们的睫毛那么长?”  骆驼妈妈说:“当风沙来的时候,...
  • E-Learning 2.0:突破管理培训   2007年05月10日
      2005年,Stephen Downes“创造”了一个名词E-Learning 2.0,管理培训领域从此多了一个新概念。  身为加拿大国家研究委员会(NRC)的高级研究员,他任职于信息技术学会的E...
  • 企业管理,这些问题你考虑到了吗(一)?   2003年01月09日
      企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作,是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题,我们根据目前企业的现状,总结出日常管理...
  • 【原创】中国型管理存在吗?   2007年06月26日
    中国型管理是近几年来备受关注的一个话题,围绕这个太大的课题存在着诸多争论,首先是关于中国型管理是否存在的争论最为激烈。支持讲中国型管理不存在的理由首先是讲管理是一门系统科学,它是可以超越文化存在的。还...
  • (美国)环球造船扬州公司董事长许秀志的企业管理精华之一   2008年04月15日
    执行力:企业管理的关键--董事长许秀志的企业管理精华之一在企业中,领导常常有这样的困惑:为什么自己所想的和下属所想的,不能得到有效的统一?为什么布置的工作一拖再拖,不能得到很好的贯彻和执行?这就是执行...
  • 李辂:中国的公关要做什么?   2007年05月25日
      2003年,阿尔?里斯先生在美国推出了他的最新作品,叫《广告的衰落和公关的崛起》,当时跟上海人民出版社一起合作出这本书的时候我们也曾经有个争论,说名字到底应该起成什么,出版社的何老师说叫《公关第一...
  • 古科举对“草根企业”的启示(1)   2007年03月17日
    选才:“草根企业”遇到难题  纵观历史,草根企业的起步阶段无非采取三种形式。  第一种是以血缘关系为纽带,以家庭为单位的生产经营方式。其中最有代表的就是以浙江南部农村的“家庭作坊型”,后来发展为“家族...
  • 是谁偷走了你工作的激情(1)   2007年08月17日
    经常可以听到这样的抱怨:     工作单调乏味,提不起兴趣;     工作环境不好,任务重,压力大;  &nb...
  • 如何做有效率的管理者   2007年08月10日
      每个管理者都希望自己具有效率,但大多情况下都事与愿违。这些低效的管理者究竟在哪些方面失职?他们应该如何做,才能使企业往更好的方向发展?  管理中常见的现象与观点  现象与观点1:企业领导最强的领域...
  • 领导者的一些管理心得   2005年04月14日
    关于卓越的领导者是否等于开明的独裁者这个问题,我认为也只有宗总这样的层次才有资格提这个问题,因为他是这个企业的最高领导人,但有没有考虑中层管理,他们在娃哈哈也是否属于领导?那么如果他们同样用这个问题向...
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